Cette formation certifiante permet de d茅velopper un leadership agile et responsable pour animer des 茅quipes performantes dans des environnements en mutation. Elle combine connaissance de soi (MBTI) et outils op茅rationnels pour optimiser la gestion humaine, la communication et la coh茅sion collective.
Cette formation certifiante a pour mission de transformer votre posture manag茅riale en d茅veloppant un leadership agile, humain et responsable, capable de r茅pondre aux nouveaux enjeux soci茅taux et environnementaux. 脌 travers un parcours alliant connaissance de soi (MBTI), pilotage des RH et gestion de la diversit茅, vous apprendrez 脿 f茅d茅rer des 茅quipes performantes et 脿 piloter le changement avec une vision strat茅gique et bienveillante.
L’objectif est de vous fournir des leviers concrets pour organiser le travail de mani猫re innovante, tout en s茅curisant vos pratiques gr芒ce aux fondamentaux du droit social et de la RSE. En validant ce cursus rattach茅 au DESSMI (Titre RNCP N掳37475), vous obtenez une certification d’脡tat reconnue qui atteste de votre capacit茅 脿 diriger des projets complexes et 脿 accompagner durablement la performance collective de votre organisation.
DESSMI – Titre RNCP N掳听叠颁09
Cette formation a r茅pondu 脿 toutes mes attentes en termes de qualit茅 et de contenu. Les mises en situations pratiques 茅taient tr猫s enrichissantes. Nous avons pu ainsi 茅changer avec les autres participants sur nos exp茅riences personnelles sous l鈥櫭ヽoute et les conseils des animateurs de qualit茅. Un grand merci plus particulier 脿 Vera pour son coaching personnalis茅. Cette formation nous change et fait de nous un meilleur manager鈥�
DA COSTA Sandy
Directrice administrative Groupe ARGE
Cette formation a r茅pondu 脿 toutes mes attentes en termes de qualit茅 et de contenu. Les mises en situations pratiques 茅taient tr猫s enrichissantes. Nous avons pu ainsi 茅changer avec les autres participants sur nos exp茅riences personnelles sous l鈥櫭ヽoute et les conseils des animateurs de qualit茅. Un grand merci plus particulier 脿 Vera pour son coaching personnalis茅. Cette formation nous change et fait de nous un meilleur manager鈥�
DA COSTA Sandy
Directrice administrative Groupe ARGE
Les points forts
Certification reconnue et 茅ligible au CPF
Le parcours valide le bloc de comp茅tences RNCP 37475BC09, garantissant une reconnaissance officielle de votre expertise en management par l鈥檌nnovation.
Approche centr茅e sur l鈥檋umain (MBTI)
L’utilisation de l鈥檕util MBTI permet de mieux comprendre votre profil de leader et d’adapter votre communication pour f茅d茅rer des 茅quipes diversifi茅es.
Management agile et responsable
Le programme int猫gre les enjeux de la RSE et de la transition 茅cologique pour former des managers capables de piloter la performance dans un monde en mutation.
笔茅诲补驳辞驳颈别 immersive et concr猫te
La formation privil茅gie la 芦听formation-action听禄 avec des mises en situation r茅elles et un coaching personnalis茅 pour une application imm茅diate en entreprise.
Expertise acad茅mique et professionnelle
Vous b茅n茅ficiez de l’excellence acad茅mique d’91影视破解版 Business School au sein d’un environnement d茅di茅 脿 l’Executive Education 脿 Nancy ou Paris.
Les objectifs
Animer et f茅d茅rer des 茅quipes par un management responsable, en visant la performance collective et individuelle
D茅velopper son relationnel et son leadership en mettant en place un environnement de travail collaboratif en prenant en compte la diversit茅 et les sp茅cificit茅s de chacun
Organiser et assurer la gestion op茅rationnelle et pr茅visionnelle des ressources humaines
Le public cible
Managers
Responsables d’unit茅, de services
Cadres op茅rationnels
Manager son 茅quipe, d茅velopper son leadership de mani猫re agile et responsable Les changements profonds de ces derni猫res ann茅es (crise sanitaire, crise 茅cologique et 茅nerg茅tique, contexte socio-politique) impactent les entreprises et les conduisent 脿 rechercher des collaborateurs et des managers plus responsables, polyvalents et capables de mobiliser des m茅thodes de travail innovantes.
Module 1 – Connaissance de soi (MBTI) et fondamentaux du management responsable
Mieux se conna卯tre et mieux comprendre les autres gr芒ce 脿 l鈥檕util MBTI
Analyser l鈥檌mpact de sa personnalit茅 et de ses pr茅f茅rences naturelles en situation de management : conna卯tre et comprendre ses comportements face aux autres, diagnostiquer ses modes de communication
Les fondamentaux du management responsable
L鈥檕rganisation dans tous ses 茅tats
Int茅grer et questionner les diff茅rents mod猫les manag茅riaux
Mettre en oeuvre des pratiques manag茅riales qui int猫grent la dimension RSE
Prendre des d茅cisions qui s鈥檌nscrivent dans une d茅marche responsable
Mobiliser les diff茅rents outils du management responsable
Module 2 – Management responsable et diagnostic des pratiques
脡tablir un diagnostic interne des pratiques de management responsable
Le management op茅rationnel responsable dans la pratique au quotidien
Le management situationnel : mod猫le Hersey & Blanchard
Entretiens cl茅s et conduite de r茅union : mises en situation et entra卯nements intensifs
Les principes cl茅s et les comportements gagnants
Module 3 – Communication et gestion de conflits
Communication et gestion de conflits
Importance et enjeux de la communication du manager
Am茅liorer la coh茅rence des messages verbaux et non-verbaux
Les sources de conflits
Les styles de traitements des conflits : esquive, accommodation, comp茅tition, compromis, collaboration
Communication et conflits : faut-il traiter tous les conflits ?
Atelier 鈥楥ODEV flash鈥� sur le th猫me des conflits
Module 4 – D茅velopper son leadership : cl茅s et techniques pour un management agile et responsable
D茅velopper votre leadership : les cl茅s et les techniques pour un management agile et responsable
Acqu茅rir et d茅velopper les comp茅tences utiles et n茅cessaires 脿 une position de leadership dans une organisation, savoir donner du sens
S鈥檃ppuyer sur l鈥檕bservation et l鈥檈xp茅rimentation pour capitaliser ses apprentissages, d茅velopper une posture coh茅rente et guider ses 茅quipes dans la gestion concr猫te de la diversit茅 et de la complexit茅 humaine.
Module 5 – GPEC, droit social et RH
Initiation au droit social/GRH et GPEC
Comprendre les pratiques des ressources humaines, leur origine, les enjeux actuels de la GRH
Faire la distinction entre GRH comme fonction et comme service
Comprendre comment la GRH participe au-del脿 de la gestion administrative du personnel 脿 l鈥檌nt茅gration d鈥檜ne r茅flexion strat茅gique
Ma卯triser les 茅l茅ments fondamentaux du droit social dans diff茅rents contextes
Aborder seul un probl猫me courant de droit social et cerner les r猫gles applicables
Ma卯triser les 茅l茅ments fondamentaux de la Gestion pr茅visionnelle de l鈥檈mploi et des comp茅tences (GPEC)
Module 6 – G茅rer l’organisation du travail et ses 茅volutions de mani猫re responsable, innovante et cr茅ative
G茅rer l’organisation du travail et ses 茅volutions de mani猫re responsable, innovante et cr茅ative
D茅velopper son adaptabilit茅 manag茅riale : comment r茅pondre aux enjeux actuels et trouver le bon 茅quilibre?
Les nouvelles modalit茅s de travail : comment mettre en place avec ses 茅quipes les modalit茅s op茅ratoires efficaces
D茅velopper une coop茅ration responsable au sein de ses 茅quipes.
D茅couvrir et exp茅rimenter les outils collaboratifs et d鈥檌ntelligence collective
Coaching et examen
Coaching individuel en fin de parcours (1 heure par personne)
Atelier pratique sur l’assertivit茅
Examen :
Document 茅crit professionnel de synth猫se individuelle
La r茅ussite 脿 l’examen du programme permet de valider le bloc de comp茅tences听RNCP 37475BC09听du dipl么me d’茅tudes sup茅rieures sp茅cialis茅es en management par l’innovation (DESSMI), titre RNCP 37475.
Les modules de ce cycle peuvent 茅galement 锚tre suivis ind茅pendamment les uns des autres en fonction de votre projet professionnel
Pour conna卯tre les passerelles, 茅quivalences et d茅bouch茅s :听
M茅thodes d’apprentissage
Formation-action incluant une approche r茅flexive, le participant est invit茅 脿 analyser ses propres exp茅riences
Alternance d鈥檃pports th茅oriques et d鈥檈xercices pratiques
脡tudes de cas
Mises en situation et entrainement des participants
Moyens p茅dagogiques
Executive center : espace d茅di茅 脿 la formation continue
Salles de cours 茅quip茅es de tableaux interactifs
Acc猫s WIFI
Acc猫s aux ressources documentaires 91影视破解版
T茅l茅chargez la brochure
FAQ : Tout savoir sur le programme Leadership et management de proximit茅
Quelle est la diff茅rence entre leadership strat茅gique et leadership de proximit茅 ?
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Le leadership strat茅gique d茅finit une vision et des orientations 脿 long terme pour l鈥檕rganisation.
Le leadership de proximit茅, lui, s鈥檈xerce au quotidien : il consiste 脿 accompagner les 茅quipes, traduire la strat茅gie en actions concr猫tes et assurer la performance sur le terrain.
Cette formation se concentre pr茅cis茅ment sur cette dimension op茅rationnelle, essentielle au bon fonctionnement des 茅quipes.
Le titre RNCP est-il r茅ellement un levier pour ma carri猫re ?
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础产蝉辞濒耻尘别苍迟.听
Une certification RNCP est un gage de cr茅dibilit茅 car elle atteste de comp茅tences professionnelles reconnues par l鈥櫭塼at et inscrites dans un r茅f茅rentiel national.
Elle garantit que la formation d茅veloppe des comp茅tences op茅rationnelles directement mobilisables dans l鈥檈ntreprise et pas uniquement des connaissances th茅oriques.
Comment concilier la formation avec mon activit茅 professionnelle ?
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Le rythme est sp茅cifiquement pens茅 pour les professionnels en activit茅.
Le travail personnel est productif puisque les contenus sont directement applicables aux situations rencontr茅es dans votre environnement professionnel
Vais-je pouvoir transposer rapidement les acquis dans mon quotidien ?
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L鈥檜n des points forts de cette formation est pr茅cis茅ment sa capacit茅 脿 s鈥檃ncrer dans la r茅alit茅 professionnelle des participants.
Les situations abord茅es font 茅cho 脿 des contextes concrets, ce qui facilite une mise en application rapide et pertinente dans votre environnement de travail.
En quoi cette formation peut-elle r茅ellement faire 茅voluer ma posture manag茅riale ?
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Au-del脿 des outils, la formation invite 脿 un travail de fond sur la posture.
Elle permet de prendre du recul sur ses pratiques, d鈥檌dentifier ses leviers de progression et d鈥檃dopter un positionnement plus juste, en phase avec son environnement et ses 茅quipes.
Faire d茅filer
91%
taux de satisfaction*
100%
taux de r茅ussite*
0%
taux d’abandon**
*Date de mise 脿 jour : 12/12/2025
**听taux d鈥檕btention calcul茅 par rapport au taux de pr茅sentation.
Campus
Nancy
Le campus de Nancy 鈥� ARTEM b茅n茅ficie d鈥檜n environnement culturel dynamique et d鈥檜ne position strat茅gique en Europe. Il offre un cadre propice 脿 l鈥櫭﹑anouissement 茅tudiant au c艙ur de la 3e ville 茅tudiante de France en 2026 selon le Parisien.听 Avec un niveau de vie plus abordable que Paris, Nancy n鈥檈st pas un choix par d茅faut. C鈥檈st une ville 脿 taille humaine faite pour vous avec de nombreuses activit茅s d茅di茅es aux 茅tudiants et une richesse culturelle et historique impressionnante. Vous souhaitez en savoir plus sur Nancy, consultez notre page d茅di茅e听au campus de Nancy.听
Nancy
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